南通三江集團公司部門績效考核辦法
- 分類：公司制度
- 作者：
- 來源：
- 發(fā)布時間：2019-11-11
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【概要描述】集團公司為了加強對業(yè)務部門的管理，調動部門工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，通過制訂部門年度工作目標和考核工作結果的方法，采取百分制標準，評價部門實際工作成效，并與部門負責人的績效工資相掛鉤，以達到公司與個人共同發(fā)展的目的。
南通三江集團公司部門績效考核辦法
南通三江集團公司部門績效考核辦法
【概要描述】集團公司為了加強對業(yè)務部門的管理，調動部門工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，通過制訂部門年度工作目標和考核工作結果的方法，采取百分制標準，評價部門實際工作成效，并與部門負責人的績效工資相掛鉤，以達到公司與個人共同發(fā)展的目的。
- 分類：公司制度
- 作者：
- 來源：
- 發(fā)布時間：2019-11-11
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集團公司為了加強對業(yè)務部門的管理，調動部門工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，通過制訂部門年度工作目標和考核工作結果的方法，采取百分制標準，評價部門實際工作成效，并與部門負責人的績效工資相掛鉤，以達到公司與個人共同發(fā)展的目的。
一、考核的主要內容：
業(yè)務部門考核的內容包含：主要經(jīng)濟指標、序時進度、安全及風險控制、客戶滿意度、創(chuàng)新工作及成果等，分不同部門工作內容針對性制訂方案;綜合性部門考核的內容包含：行政管理效能、領導和部門的滿意度、安全、后勤、人力資源管理及績效考核。
二、考核方法：
1、成立考核領導小組，由總裁任組長、常務副總經(jīng)理任副組長、辦公室牽頭組織各部部長參加評分;
2、根據(jù)各部門的不同特點制訂重點工作目標并以百分為標準，按照完成情況分別計分;
3、每季度考核一次，得分情況在公司通報。
三、考核結果的反饋與運用：
1、績效考核的結果與部門負責人的年度績效工資掛鉤，按得分比例測算績效工資實際發(fā)放額度，上不封頂、下不保底;
2、連續(xù)兩年考核成績末位的，公司將給予調崗處理;
3、公司對部門負責人的績效工資月度預發(fā)60%，其余在年底按考核成績計算。
4、部門的考核成績與部門的年終獎金掛鉤，分人均一、二、三等獎，金額由公司確定。
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